2016年3月26日，精益化生产管理培训在中利集团7楼举行。中利股份、利星电子、中联光电的生产一线、采购、物控、技术条线管理人员、车间班组长参加此次培训会。

精细化管理源于精益生产。精益管理由最初的在生产系统管理的成功实践，逐步延伸到企业的各项管理。也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入收益。

20世纪50年代，在美国通用、褔特和克莱斯勒三家公司一统全球汽车市场天下的时候，日本丰田汽车公司为了解决自身的生存危机，建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程，并提出“详尽的计划，严格的纪律，勤奋的工作，细微的关注”的口号，使丰田汽车公司实现以最小投入创造最大价值的生产组织体系，一跃成为世界汽车之王。

本课程由精益生产专家包红刚老师主讲。在培训的前一天，包老师到中联高分子造粒生产车间、利星车间蹲点考察。课堂上，他从实战的角度出发，通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握精益管理各项工作之核心关键，将先进的工厂管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员了解精益管控、精益成本、精益生产等管理工具。

短暂的一天，学员对精益化生产有个大概的了解。 中联金属部管理人员朱惠龙、徐丰回到岗位后，对培训的内容进行消化，构思规划组织精益生产操作竞赛，让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中。通过竞赛的形式，让大家主动学习精益生产知识，不是把精益管理工作作为企业的负担。

通过学习交流，总结经验，寻找差距，再鼓干劲，为公司下一步的发展奠定坚实的基础。